Er zijn een aantal standaard misvattingen van telewerken die in het bedrijfsleven vaak gehoord worden. Hier vindt u de meest gehoorde onjuistheden.


1. Telewerkers zijn thuis de hele dag in de tuin aan het werken
Het tegendeel is waar. Telewerkers hebben nogal eens de neiging om 's avonds door te werken. Er moet veelal gemanaged worden om thuiswerkers te remmen indien zij een werkpatroon aannemen waarbij zij gestructureerd 's avonds doorwerken. In dit kader is het ook belangrijk te eisen dat de werkplek thuis niet in de woonkamer staat maar op een aparte kamer in de woning. De neiging om 's avonds door te werken neemt dan af.

2. Telewerkers zijn onbereikbaar
Juist indien medewerkers telewerken is de telefonische bereikbaarheid heel erg goed. Zij zijn immers niet in bespreking of met lunchpauze. Vaak zijn medewerkers thuis tijdens de lunch nog telefonisch bereikbaar.
Overigens worden met telewerkers vaak afspraken gemaakt over de bereikbaarheid thuis. Dit staat los van afspraken over het tijdstip waarop thuis gewerkt moet worden. Dat kan betekenen dat iemand overdag thuis even in de tuin werkt maar 's avonds het werk af maakt

3. Thuiswerkers passen op hun kinderen tijdens het thuiswerken
In de beginperiode van het telewerken was dat soms de gedachte. Al gauw bleek dat dit niet werkt. Iemand die thuis werkt - met kinderen in de buurt - heeft oppas nodig. En dat is ook de praktijk in Nederland. Ook dit pleit overigens voor een aparte werkplek op een aparte kamer.

4. Werknemers zijn er niet aan toe
Vaak zijn de medewerkers nog niet toe aan telewerken, vindt de manager van de afdeling. Als de manager dit zegt, dan bedoelt hij of zij: "Ik ben er zelf niet aan toe".

5. De beveiliging van informatie neemt af
In het algemeen leidt het invoeren van telewerken tot een heroriëntatie op de huidige wijze van informatiebeveiliging. Die blijkt vaak technisch redelijk goed ingevuld. De zwakste schakel zijn dan toch vaak medewerkers die dossiers mee naar huis nemen om thuis of in de trein door te lezen (vaak is dit het management). Voor telewerken geldt hetzelfde. Technisch zijn vergaande maatregelen te nemen. Uiteindelijk is de medewerker de zwakste schakel. Door tijdens de kick-off van het telewerkproject aan informatiebeveiliging extra aandacht te besteden en hiervoor ook een alinea op te nemen in de telewerkovereenkomst (hierover later meer) ontstaat er vaak een situatie die qua beveiliging beter is dan de situatie voor het invoeren van telewerken.

(Bron: HP Homework)

Meer informatie
Wilt u ook profiteren van de voordelen van mobiliteitsmanagement voor uw organisatie? VCC Oost informeert u graag over de mogelijkheden van mobiliteitsmanagement voor uw organisatie! Meer informatie aanvragen.